2021 Winners of National Awards for Innovation and Excellence in P3s

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Gold Award Winners

Cortellucci Vaughan Hospital, Ontario (Gold Award, Infrastructure): This $1.7-billion project, the first hospital built in the City of Vaughan and the first net new hospital to be built in Ontario in the last 30 years, has a state-of-the-art emergency department, capacity for 350 beds with flexibility to expand, and is the first hospital in Canada to feature fully integrated smart technology, enabling systems and medical devices to communicate directly with one another. In February 2021, as it prepared to open, the hospital pivoted to temporarily become a system-wide resource supporting Ontario’s COVID-19 response. From its initial opening until its full opening in June 2021, the facility cared for some of the highest volumes of COVID-19 patients in Ontario. The awards committee was impressed by how well the hospital pivoted ahead of its opening and the innovations deployed by the consortium to keep the complex project on time and on budget such as the use of prefabricated bathroom modules.

Partners: Mackenzie Health, Infrastructure Ontario and Plenary Health

Valley Line West LRT, Alberta (Gold Award, Project Development): This $2.67-billion, 14-kilometre light-rail extension is the second stage of the City of Edmonton’s Valley Line. The design-build-finance project, which entered its RFP phase and reached financial close during the pandemic in 2020, bundles together design, system integration and construction into one contract. It also is the first to embed a community benefits agreement for a major capital project in Edmonton. With its 14 street-level stops and two elevated stations, the extension will help connect city neighbourhoods and reduce congestion, with LRT stops downtown, at all major city hospitals and the city’s largest tourist attraction, West Edmonton Mall. Once the west line is operational, both stages of the Valley Line will operate contiguously with no transfer points or perceived break in service for passengers despite the fact both are being delivered using different P3 consortiums, noted the awards committee.

Partners: City of Edmonton and Marigold Infrastructure Partners

L.F. Wade International Airport Redevelopment Project, Bermuda (Gold Award, Infrastructure (International)): By using innovative thinking and Canadian P3 expertise, Bermuda was able to achieve what many small airports in the world have struggled to do — attract private sector investment to finance a major capital redevelopment. The US $300-million project is the largest P3 infrastructure deal in Bermuda’s history. The bespoke government-to-government contract and guarantee mechanism, supported by an underlying P3 commercial and financing structure, enabled the new 288,000 square foot facility to meet the latest international standards while still dramatically lowering the project’s initial capital budget. In addition, the new terminal is infused with the latest technology. Built sustainably and factoring in the impacts of climate change, the terminal can now withstand windspeeds of 277 kilometres an hour — equivalent to a Category 5 hurricane. Playing a part in the revitalization of Bermuda’s economy, nearly US $400 million in private investment was mobilized, more than 400 Bermudian companies were engaged, and 885 Bermudians worked on the project. The awards committee recognized the success of the project, which not only sets new standards internationally for others to follow but showcases Canadian companies and Canadian innovation on the world stage.

Partners: Government of Bermuda, Canadian Commercial Corporation and Aecon Concessions

Silver Award Winners

New Adult and Mental Health Addictions Facility, Newfoundland and Labrador (Silver Award, Project Development): This $330-million project will help transform and destigmatize mental health and addictions treatment in Newfoundland and Labrador, reflecting the move away from an inpatient-centred model to one that balances care and healing close to home. The new 24,000 square foot facility, co-located at the Health Sciences Centre in St. John’s, is replacing a facility constructed in the 1800s. It will house a 102-bed hospital and a new 60-bed hostel. Rooms will be oriented to capture daylight with windows designed to keep out the cold of the province’s blustery winter weather. Terraces will also have built-in snow melting systems. This design-build-finance-maintain project was one of the few P3s globally to close during the height of the pandemic, the significance of which was not lost on the awards committee. Lockdowns posed challenges for teams to travel to the island and led the partners to explore ways to optimize risk transfer to avoid supply chain issues and delays.

Partners: Government of Newfoundland and Labrador, the Eastern Regional Health Authority and Avalon Healthcare Partnership

GO Rail Expansion – Highway 401 Rail Tunnels, Ontario (Silver Award, Infrastructure): This $132-million design-build-finance project created twin tunnels under 21-lanes of traffic, without disrupting travel on the busiest highway in North America and the world’s busiest truck route — a significant achievement that was recognized by the awards committee. Completed in July 2021, the tunnels will increase capacity on the GO Kitchener Rail Corridor as part of Metrolinx’s GO Rail Expansion program. The new 176-metre twin tunnels beneath the access ramps of Highway 401 and Highway 409 will enable the simultaneous passage of two trains travelling in opposite directions without any speed restrictions. The project sets a new standard for tunnel construction and design in Canada, using a new-to-Canada auger borer, as well as a pipe roof system that helped drastically minimize risk, speed up the schedule and protect workers. A sequential excavation method rather than traditional cut-and-cover tunnelling also helped avoid traffic disruption and a complex network of monitors tracked any deviations in the highway and surrounding soil as a safety precaution.

Partners: Infrastructure Ontario, Metrolinx and Toronto Tunnel Partners

Les gagnants 2019 des Prix nationaux pour l’innovation et l’excellence en P3.

Gagnants du prix Or

Projet du Pont international Gordie-Howe (catégorie Financement de projets) : Ce passage international – qui sera le pont à haubans le plus long en Amérique du Nord et la première grande voie commerciale à être construite entre les États-Unis et le Canada en quatre décennies – représente l’un des récents financements privés les plus importants d’un PPP au Canada, lequel totalise 5,7 milliards de dollars canadiens. Selon le comité des prix, l’aspect binational et prestigieux de ce projet a contribué à poser d’« intéressants défis » pour l’équipe qui a dû travailler avec les codes, les règlements, les normes, les systèmes fiscaux et les devises de deux pays, et composer avec les questions environnementales et la sécurité frontalière des deux nations. Le projet comme tel était énorme et complexe du point de vue technique puisque la travée du pont sera très longue, il faut prévoir une dérivation autoroutière et le pont comporte deux ports d’entrée. L’ensemble de mesures de sécurité step-up step-down offertes aux prêteurs est unique, et le projet est le premier PPP canadien à utiliser un cadre de gestion du risque non traditionnel pour les transactions sur devises dans le but d’équilibrer les fluctuations du taux de change, ce qui crée un précédent pour les futures opérations transfrontalières.

L’Autorité du pont Windsor-Détroit et Bridging North-America sont les partenaires qui participent au projet du Pont international Gordie-Howe.

Route toutes saisons de la région des Tłı̨chǫ (prix de la catégorie Développement de projets) : Cette route en gravier de 97 kilomètres, praticable en toute saison et assurant un lien permanent entre la communauté éloignée de Whatì et les communautés voisines des Territoires du Nord-Ouest, représente l’un des premiers P3 en Amérique du Nord où un gouvernement autochtone possède une part en capitaux propres dans le projet. « L’initiative présentera des avantages considérables pour la communauté autochtone tout au long de la construction et de l’exploitation du projet », souligne le comité des prix. Elle se distingue également par la méthode unique qui sera employée pour gérer les risques à long terme relativement au changement climatique, phénomène qui se déroule à une vitesse sans précédent dans le Nord. Pour parer à ce problème, le gouvernement ténois a travaillé avec ses conseillers et un spécialiste du climat pour élaborer un « plan sur mesure de partage des risques associés au changement climatique » à l’aide d’une technologie de modélisation avant-gardiste, afin de permettre aux partenaires d’établir plus efficacement le prix de leur exposition potentielle à ce risque pendant l’exploitation et l’entretien à long terme d’une route construite au-dessus du pergélisol. Ce modèle de partage des risques associés au changement climatique pourrait servir dans le cadre d’autres projets menés ailleurs dans le monde. Selon le gouvernement ténois, le coût total lié à l’utilisation du modèle de P3 sur une période de 28 ans soutient la comparaison avec un modèle traditionnel d’approvisionnement conception-soumission-construction.

Les partenaires du projet de route toutes saisons de la région des Tłı̨chǫ sont le gouvernement des Territoires du Nord-Ouest et North Star Infrastructure GP.

Gagnants du prix Argent

Projet Gatineau 2 de Bibliothèque et Archives Canada (prix du développement de projet) : Situé à côté du Centre de préservation primé à Gatineau, au Québec, qui fera lui aussi l’objet d’améliorations dans le cadre de ce projet, ce nouvel immeuble de prestige représentera un complément idéal. Il s’agira de la première installation à « bilan de carbone neutre » consacrée à la préservation archivistique dans les Amériques et du tout premier bâtiment fédéral construit selon les exigences de la Stratégie pour un gouvernement vert du Canada. Il s’agira également de la plus importante installation de préservation munie d’un système automatisé d’entreposage et de recherche d’archives dans le monde. Dans l’ensemble, le projet permettra non seulement à Bibliothèque et Archives Canada de veiller à ce que les précieuses collections nationales du Canada soient gardées dans des conditions de préservation optimales, mais il établira aussi une norme mondiale, à l’instar de son Centre de préservation existant, qui fait souvent l’envie d’autres institutions de conservation de la mémoire au pays et à l’étranger.

Les partenaires ayant contribué au projet Gatineau 2 de Bibliothèque et Archives Canada sont Bibliothèque et Archives Canada et Plenary Properties Gatineau.

Le nouveau Palais de justice de Toronto (catégorie Développement de projets) : La construction du premier palais de justice de plusieurs étages en Ontario est en cours dans le centre-ville de Toronto. Cet édifice regroupera six emplacements de palais de justice pénaux de la Cour de justice de l’Ontario dans un bâtiment moderne et accessible. Selon le comité des prix, le projet PPP, dont les économies de coût sont estimées à 228,7 millions de dollars comparativement au modèle plus traditionnel d’approvisionnement, « se distingue par ses éléments de conception et par l’important processus de consultations avec les intervenants, lesquels ont pour but d’améliorer l’accès à la justice, d’augmenter l’efficacité opérationnelle et de commémorer les riches valeurs culturelles et patrimoniales du site ». Avec ses 63 salles d’audience et ses 10 salles de conférence, l’édifice de 17 étages comprendra des dispositifs de sécurité améliorés, intégrés dans l’ensemble de la conception du palais de justice, et abritera le premier centre d’apprentissage autochtone dans un palais de justice de l’Ontario.

Le ministère du Procureur général de l’Ontario, Infrastructure Ontario et EllisDon Infrastructure (avec Renzo Piano Building Workshop et NORR Architects & Engineers Limited) sont les partenaires du projet de nouveau Palais de justice de Toronto.

Installation de stationnement et de transit pour autobus Stoney CNG (Prix de l’infrastructure) : Cette installation gigantesque située près de l’aéroport international de Calgary peut contenir plus de 500 autobus standards de 12 mètres et constitue le plus vaste complexe intérieur de ravitaillement en gaz naturel comprimé pour autobus en Amérique du Nord et l’un des plus importants dans le monde. De surcroît, non seulement les autobus fonctionnent avec une technologie qui réduit les gaz à effet de serre, mais cette « installation modèle » est également un « exemple impressionnant d’une infrastructure construite et conçue pour tenir compte de la durabilité », a indiqué le comité, soulignant sa conception de ventilation descendante innovante qui élimine les contaminants atmosphériques de façon sécuritaire et efficace, ainsi que son système de collecte des eaux de pluie pour son système de nettoyage des autobus. Les économies de coûts estimées du projet P3 s’élèvent à 34,7 %, soit 162,6 millions de dollars comparativement au modèle d’approvisionnement traditionnel.

Les partenaires ayant participé au projet relatif à l’installation de stationnement et de transit pour autobus Stoney CNG sont la Ville de Calgary et Plenary Infrastructure Calgary (Plenary/PCL/JCI).

La conférence annuelle du CCPPP est l’événement mondial par excellence dans le domaine des partenariats public-privé, attirant quelque 1 200 dirigeants de haut niveau des secteurs public et privé à l’échelle du Canada et à l’étranger en offrant des occasions incomparables en matière de réseautage et de développement des entreprises. Les médias sont invités à s’inscrire à l’avance à p3-2019.ca.

À propos du Conseil canadien pour les partenariats public-privé

Fondé en 1993, le CCPPP est un organisme national non partisan et sans but lucratif qui regroupe des membres des secteurs public et privé. Sa mission est de collaborer avec tous les ordres de gouvernement et toutes les communautés autochtones pour adopter des méthodes intelligentes et novatrices de développer l’infrastructure publique et de fournir des services, afin d’obtenir les meilleurs résultats pour les Canadiens. Le CCPPP préconise des politiques publiques fondées sur des données probantes et favorables aux P3, facilite l’adoption de pratiques exemplaires internationales et informe les intervenants et le public concernant les avantages économiques et sociaux des partenariats public-privé.

Pour les demandes de renseignements des médias, veuillez communiquer avec :

Jennifer Robinson, directrice, Communications et relations avec les médias
Le Conseil canadien pour les partenariats public-privé
416.861.0605, poste 210
[email protected]

Chris Allicock
Amberlight Productions Inc.
416.694.3131
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